W. Friedrichs, R. Bagdahn, Z. Kebdani et al.: Ressourcenmanagement in KMU

Rezension von Annemarie

Inhalt

Ressourcen. Wertvolle Güter, mit denen man möglichst sparsam und sorgsam umgehen sollte. Gerade kleine und mittlere Unternehmen stehen vor der Herausforderung, dass die vorhandenen Ressourcen bestmöglich genutzt werden müssen. Dies ist sehr wichtig – primär natürlich, um Geld zu sparen, effizienter zu wirtschaften, aber auch, um die Ressourcen zu schonen und damit die Umwelt zu schützen. Wer weiß, wie man die Ressourcen optimal nutzt, spart viel Geld und hat gerade in Zeiten, in denen man vielleicht nicht im Geld schwimmt, einen entscheidenden Vorteil. Grund genug, sich näher damit auseinanderzusetzen, wie man diese möglichst effizient einsetzt.

Autoren sind Werner Friedrichs, Dozent an der Rheinischen Fachhochschule Köln für Ingenieurwesen, Sarah Evelyn Lang, eine Werkstudentin in der internen Logistik, Reichard Bagdahn, Prozessingenieur, Zaki Kebdani, ein Maschinenbauingenieur sowie Julius Schade von der Firma InfraServ.

Der Band ist aus fünf Teilen zusammengesetzt, die jeweils nochmals aus Kapiteln und Unterkapiteln bestehen. Im ersten Teil wird darüber informiert, wie man im Gesundheits- und Arbeitsschutz prozessorientierte Abläufe gestalten kann. Hier erfährt man nach den Grundlagen insbesondere anhand des Beispiels einer Firma im Bereich Maschinenbau, wie man ein Prozessmanagementsystem einführen kann. Der zweite – deutlich umfangreichere – Teil hat die Einführung eines Managementsystems nach den gängigen ISO-Normen zum Inhalt. In diesem Teil erfährt man zunächst die Grundlagen zum Umweltmanagement nach ISO 14001, zum Gesundheits- und Arbeitsschutzmanagement nach OHSAS 18001 und ISO 45001 sowie zum Energiemanagement nach der Norm ISO 50001, bevor näher auf die Umsetzung und Verifizierung der Managementsysteme in der Praxis eingegangen wird. Teil drei befasst sich näher mit der Effizienzsteigerung, welche man durch die Motivation externer Mitarbeiter erreichen kann. In diesem Teil wird ebenso auf die unterschiedlichen Vertragsarten und Motivationsarten eingegangen wie auf die praktische Umsetzung. Hierbei sind die Nutzwertanalyse ebenso wie Umfragen unter den Mitarbeitern die entscheidenden Grundlagen für die folgende Bewertung und die sich daraus ableitenden Maßnahmen. Im vierten Teil erläutert die Autoren das Integrierte Wertstrom-, Energie- und Wertstoffmanagement näher. Zunächst werden in diesem Teil die unterschiedlichen Normen charakterisiert und Optimierungsansätze vorgestellt. Im Anschluss daran wird die Wertstrommethode in ihren theoretischen Ansätzen und der praktischen Umsetzung ausführlich erläutert. Der fünfte und letzte Teil hat das Agile Bestandsmanagement als Schwerpunkt. Hier wird nach einer allgemeinen Erläuterung der Grundlagen näher auf das Bestandmanagement in der Praxis – u.a. im Umfeld von komplexen Produktionsstrukturen, sowie bei der Anwendung in industriellem Rahmen – eingegangen. Im Folgen befassen sich die Autoren näher mit der Verknüpfung des Agilen Bestandsmanagements mit der Logistik und Produktion, bevor sie die vorgestellten Methoden schließlich in der Praxis erläutern. Literatur-, Abkürzungs- und Stichwortverzeichnis schließen das Fachbuch ab.

Der Band ist an diversen Stellen, wo nützlich, mit hochqualitativen Tabellen und Diagrammen in Schwarzweiß bebildert.

Rezension

Was mir auf den ersten Blick – leider negativ – aufgefallen ist: Der Band ist komplett in Grau gehalten. Sämtliche Abbildungen sind in einem optimistisch fahlen Grau, bunte Farben sucht man im Band vergebens. Dann sind auch noch die Seiten schwach gräulich.  Obwohl ich mich auf das Buch sehr gefreut habe und neugierig auf dessen Inhalt war, sanken meine Motivation und Lust, den Band zu lesen, in dem Moment deutlich. Und tatsächlich hat mir das Durchlesen keine wirkliche Freude bereitet. Dazu trug neben der Farblosigkeit auch bei, dass die Schrift auf den Diagrammen und Abbildungen teilweise schon grenzwertig klein war. Wer also deutlich fehlsichtig ist, für den ist dieses Fachbuch meiner Meinung nach ungeeignet.

Etwas schräg geplant fand ich auch das Inhaltsverzeichnis. An diesem selbst habe ich wenig nichts auszusetzen – abgesehen davon, dass es sehr ausführlich und detailliert ist und man sich in diesem nicht gerade gut zurechtfindet, zumal die Autoren mit Fachbegriffen nun nicht gerade sparsam umgehen. Nur: Warum packt man das Inhaltsverzeichnis erst auf die zwölfte Seite des Buches? Wenn ich etwas schnell nachschlagen möchte – und Zeit ist ja bekanntlich auch eine Ressource, sogar eine sehr knappe – will ich doch nicht erst X Seiten umblättern, bis ich schließlich zum Inhaltsverzeichnis komme, sondern erwarte, das Inhaltsverzeichnis gleich auf den ersten Seiten im Buch zu finden! Ressourcenschonend ist das nun gerade nicht. Auch aus den Autorenbeschreibungen wurde ich teilweise nicht so recht schlau. Was wer nun wirklich macht, ist mir unklar.

Mein Resümee daher: In der Planung war dieser Band eine sehr gute Idee – nur in der Umsetzung hat es teilweise doch gehapert. So hätte es dem Band meiner Meinung nach definitiv nicht geschadet, wenn er vor der Veröffentlichung nochmals intensiv korrekturgelesen und in Hinblick auf seine Praktikabilität, Nutzbarkeit und sein Layout überprüft worden wäre.

Fazit

Ein ganz interessantes Fachbuch dazu, wie das Management in kleinen und mittleren Unternehmen umgesetzt werden kann. Allen, die sich dafür interessieren, kleinere Schwächen beim Layout verzeihen und auch mit etwas leserunfreundlicheren Werken zurechtkommen, zu empfehlen.